一位环评业务员之死

市场部的小风最近压力很大，不知怎么的业界流传起一个传闻，说他们公司逼死了一位环评工程师，市场部是帮凶。青远：一位环评工程师之死小

市场部的小风最近压力很大，不知怎么的业界流传起一个传闻，说他们公司逼死了一位环评工程师，市场部是帮凶。

小风所在的公司规模不大，是典型的环评资质取消后兴起的小环评公司。好在总工是在环评界耕耘不戳潜心钻研多年的技术型代表青远，同事们也都是名校毕业励志为环保事业贡献青春的热血青年，公司运营两年多来虽是不温不火，却也是稳步前进，在业界大有崛起之势。要说逼死远工，是断断不可能，因为小风觉得，自己才是被逼死的那个才对。公司成立之初，老板就语重心长的对小风说，“小风啊，一个公司要发展，市场是关键，没有项目，一起都是空谈。所以你的市场部，是我们公司的核心部门，好好干！”每次看着公司两年多来总共十几个项目的业绩，小风就感觉愧对老板的信任。可每次出去承接项目，又总是遇到各种无奈。这不前几天，好不容易熟人推荐一个燃气锅炉报告表的项目，凭借着以前合作的愉快经验，报价之后对方竟然没还价，直接就说拟合同开展工作吧。回到单位后小风高兴的赶紧跟远工说这个项目甲方着急，你先看一下着手开始写吧，我去联系监测公司和拟合同。怎料刚跟监测公司打完招呼让空出时间，合同都没拟完，远工就甩过来一句“做不了”。这小风接着就急了，好几个月了好不容易谈成了一个项目，怎么就做不了？远工进一步解释说，项目属于工业项目，所在位置规划为医疗用地，不符合城市规划。小风虽是市场出身，但这些年来也有了一些经验，用地性质都不符合，肯定上不了啊。只好给甲方打电话，怎料甲方直接把小风给问蒙了，“就是用地性质不符合规划才找你们的啊，不然给你们那么多钱干什么用”。直接噎的小风说不上话，看着自己拟了一半的不到两万块钱的合同，索性挂了电话不再联系了。这已经不是远工第一次拒绝小风的项目了。之前还有个内陆地区旅游区的规划环评，网上公开招标，低价中标。由于招标公告发布的网站很隐秘，跟联系人要项目资料竟然还要求在公告发布的网站办理会员才行，看看距离开标时间已经不多了，小风本想着也就重在参与，也算自己为了公司又做了一份努力，不想竟然在虽然偏低但相对合理的价格区间中了。既然中了只好约了远工去进行对接，怎料刚出建设单位办公室，远工直接甩过来一句“做不了”。“说是旅游开发，基本都是规划的建设用地，其实就是为了开发房地产，哪有几个旅游项目支撑？”“项目区域本身就是缺水，住过去那么多人，哪有水资源承载？” “规划区域内部为数不多的几条水系全是水源地保护区，怎么去开发？”远工这灵魂三问差点让小风瘫倒在地。可是都已经中标了，而且合同额都占到公司去年总业绩的五分之一了，毕竟作为市场部的小风是按合同额拿提成的，这样不干了可真是一笔不小的损失。小风赶紧回公司找老板，还是老板好沟通，一看合同额，接着就去说服远工让先做着了。后来项目推进的过程小风也实在是不想回忆。因为这么多的限制条件，远工跟规划编制单位一再的提修改建议，规划本身也因为存在一些问题一改再改，直到规划环评要开审查会了仍然在改。好在凭借着远工的坚持和报告编制的把握，规划环评审查会在写了多条前置条件之后给出了规划可行的意见，然后就开始了无休止的规划调整。最后竟然在规划环评没有报批的情况下，规划批复了。更可笑的是规划批复之后接着开始了规划修编，甲方要求小风的公司直接对修编的规划进行环评。这下老板也忍不住了，直接放弃了项目。这个项目最后只拿到了一笔30%的首付款，虽然投入的监测费评审费差旅费是够了，但是公司投入的几个月的时间和精力的成本已经无法计量，小风的提成也成了镜花水月。那次之后老板跟小风谈了好长时间，除了总结项目经验，更希望小风能开拓更广阔的市场。尤其是看着信用平台上那么多三五个人的公司一年几百个乃至上千的项目，老板心里更是安耐不住。“小风啊，你看市场还是有的嘛，为什么别人能接来那么多项目呢，你要多思考思考”。听了老板的话，小风也是有苦说不出啊。那次去谈一个报告表的项目，甲方只关注几天拿批复。“提供完备的项目资料后，报告编制时间一周，主管部门受理公示之后十个工作日，顺利的话二十天吧”。其实说完小风还是有些心虚的，因为这两年的经验告诉他，报过去之后主管部门是不会接着进行受理公示的，审批人员要先看报告，提问题，退件，再修改。等来回几次改好了没问题了，才会进入受理公示阶段。基本上一个表一个月能批下来就不错了。跟甲方聊完，小风本着要稳住心态的想法，隔了一天才又给甲方打电话。结果甲方说那边推荐了一家单位，十个工作日拿批复。小风思来想去怎么算也不可能啊，鬼使神差的点开了生态环境局的网站，发现那个项目已经在受理公示了，应该上传报告全本的位置是空的……好在一切都已经过去，小风继续抖擞精神，努力工作。几经运作，终于拿到了一个不错的项目。小风觉得，公司有远工在，这项目不定又整出什么幺蛾子，索性把这项目运作给了另一家公司，自己想着赚点介绍费。一个改善民生的危桥改造项目，只有两百来米，做个报告表竟然有十几万的预算。这要干成了，赶上自己在公司几个月的收入了。经过一个月的推进，项目终于上会了！不方便出面的小风在公司是坐立不安，一个报告表的评审会竟然开了5个小时。最后终于等来了信息，“项目跨越的河是饮用水源一级保护区、Ⅰ类生态红线，根据规定，重大公共基础设施经专题论证通过后才允许穿越，报告论述不充分，评估最后为零分”。

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