某生物质新能源集团从辉煌到一地鸡毛的反思

1、盲目扩张，过渡自信，贷款投资，收益等于零：从2017年到2021年，从某南方贫困省区、中西部地区总共建设了四个项目，布局了10个项目。投入

1、盲目扩张，过渡自信，贷款投资，收益等于零：从2017年到2021年，从某南方贫困省区、中西部地区总共建设了四个项目，布局了10个项目。投入简单估算8个亿，基本上都是融资租赁+银行贷款，财务成本很高了。目前三个停运，一个运行的也是三天打鱼两天晒网的经营。如今成为非正常回报的项目，融资本息的偿还，遥遥无期了。目前四个项目，都已经成为失信被执行人了，股权冻结了。灾难性的投资扩张。战略失误，战术失误。

2、 失去诚信+资金链断=企业停产：经营和扩建的资金，全部来自于融资贷款，融资租赁需要按照季度返还的，银行贷款也是按照年度归还利息的。投入和产出不成正比，还要维持工人工资，在没有进入补贴目录和补贴拖欠，以及政策不明朗的时候，只能拆了东墙补西墙。资金捉襟见肘，于是对设备供应商、材料供应商、燃料供应商开始赊欠，时间久了，账总是要还的，许诺的期限一次又一次的变更，渐渐的客户开始用法律维护自己的利益，集团的信用度逐渐下降。早起银行的贷款，也还不上了，没有新的资金流入了，东墙也没有了。没钱买燃料，造成生产不正常，后续没有电费收入，企业不得不停产。陷入恶性循环。

3、 痴迷政策痴迷自己的经验，赌徒似的思维和操作：国家从2017年开始，第7批补贴目录迟迟不征集，政策上出现异常，同行业老大凯迪出现债务暴雷问题，没有引起足够的重视，认为补贴国家一定会给，但是没考虑国家的承受能力、补贴时间、政策变化，风险可控性没有收紧，盲目乐观的发展。在北方某地建设的多个双机组项目没有进入补贴目录，一边满发满供的算计补贴，另一方面冒险推进南方的项目。如果稳一稳，期待第7批补贴目录出现，或者北方项目全部纳入国家补贴目录后在建设南方项目，还能留有余地，起码保住半壁江山。在一方面过于痴迷自己的设计、安装、运维的技术力量，另外扩张后没有考虑到摊子大了、地域不同了，你的设计安装运维是不是还有优势？优质转为劣势，甚至成为了烈士！实际上最终也没有省了钱，反而每个建设项目工期增长了1倍，投资增加了2000万。

4、 过渡管理，浪费工期，浪费人力：管理上来说，人力资源成本过高，近3000人的集团，每天的费用可想而知。总部400多人，并且高管太多（高薪太多），为了显示自己的价值和存在感，出现内耗太大，扯皮严重，审批流程太长，效率太低。民营企业非得搞国有体制管理，外来的秃子也当和尚念洋经，水土不服。本身来说，人多江湖多，山头主义，本位主义严重。本身就是一个捡柴火烧锅炉的的行业，偏偏弄成什么高大上的总部，俗话说庙小妖要风大，水浅王八多，还是闲人太多。项目建设上来说，摊子过大，招聘各种人来，良莠不齐，不少外来人员出工不出力，本公司人员的工资和外聘工资差别太大，积极性严重降低，工程质量也是没有保障，靠开会督促，靠下文件考核抓，本应该各负其责的工作，成为婆婆多，指挥多的局面，导致建设工期过长。不少高管，外行指挥内行，工期谋划不好，战线太长，项目不可控的因素较多。过于相信外聘高管，引起老职工的不满。

5、没有算好经济账，补给能力弱，导致 各种成本过重：融资的利息过高，集资的利息过高（员工借款、住房贷款、信用卡透支），人力资源成本过高。机组满发满供，收支不平衡（发电成本高于上网标杆电价，现金流为负值，越转钱越少）。造成负债过重。如果把钱比喻弹药，长期战争的弹药，在短期遭遇战中就消耗尽了，补充能力全靠借，后果可想而知，无力继续持续作战了。补给能力不够，持久战和大规模的建设不可行了。

6、看家的 任督二脉伤了：任脉的丹田元气不足，不要用优质资产去赌命。大本营煤泥涨价，发电成本高，靠冬季供暖贡献资金流的现状改变了。又因为北方供暖效果连续不好，集资造成民愤极大，构成不稳定社会因素，大本营贷款逾期。如果不以大本营贷款、职工集资，只用大本营的净利润去投资，则大本营能保住。供暖市场不稳定，民心工程不暖心，政府收回供暖经营权，供暖收费没有了，优质资产失去了。督脉岔气，后心发凉，伤了民心。补贴迟迟不到位，用补贴来保障职工贷款、集资的看不到希望，造成人心不稳，失去信誉、职工罢工。有的项目出现总经理离职、职工起诉，反目为仇。另一项业务隔墙售电业务，也失去了，高额利润失去了。你生产不正常了，给隔壁企业的供电也不正常了，人家只好寻求稳定的供电大户了，毕竟来说，安全稳定才是企业经济效益的基础。

7、 股权构架设置有问题，融资贷款联保，造成一人违约，多地塌方：债务和优质资产缠绕，互联互保，无法分割出来。三大块业务，大本营+南方+北方项目，没有正常分割独立。当出现债务情况，舍车保帅的后手也没有留，老根也没有保。股权构架出现问题，一人担任多法人，一人制公司股东连带集团公司，集团公司又连带各下属公司，债务风险出现，不能独自保命。比如：北方某公司出现建设工程款违约，起诉后会连带总部一起起诉，执行中会冻结总部下属公司的子公司--南方某工公司的股权、账户。

8、高管的利益不平衡，收入不公平，决定权受限：同样的平台，不一样的待遇。外聘的几十万，内部的十几万。财务职能垂直管控，生产职能垂直管控，人资职能垂直管控。总经理没有决定权。录用临时用工，需要上面批，临时救济款，也得集团上面批。过渡干预，怎能不乱。总部的管理，服务没有定位好，指导也没有做好，整天演戏，乱指挥，管理混乱。淡化弱化了下面总经理的权利和职能，不实事求是，不接地气，怎能搞好下面的实体企业。

9、、 进入南方发展时机不对，模式不对：南方某省，桉树资源丰富，树皮便宜，上网标杆电价高，确实是块宝地，但是发展太晚了，补贴政策出现了变化，国补退坡趋势来了。北方模式：生物质双机组的模式不可取，北方供暖来说两炉子单机最佳。从经济上来算，两台机组（30MW）满发满供，一年发电量3-4亿度电，则国家不可能一直每年给你一个项目过亿的补贴钱。南方模式：不考虑供暖，单机单炉，工业园区有蒸汽用户，可以考虑单独上一台供热锅炉做补充。如果项目的设备都是融资贷款，这种模式是必须认真测算经济效益，才好决定建设不建设。另外还得考虑其他成本，用地110亩地就好，办公楼、公寓、食堂等，挨边靠墙的，不能用地动辄200亩地规划，属于浪费土地，省出来的几百万的土地款也不少，建设成本就是一点一点节省的。建筑设计，安全够用就好，不要把大门、厕所设计的很漂亮，办公楼设计的和政府办公楼那样气派，甚至办公家具买的全部是红木家具。纯属浪费。主通道宽点两辆车并行就可，其他通道、燃料区域的地面硬化不要一次性的投资过大，属于建筑浪费，够用就行。项目投资，超出1.5个亿，就得慎重了。

10、出现经营问题， 补救措施要务实，光靠忽悠砸了大家的饭碗：解决职工的房贷，避免失信。几千万的事情，提前解决，拖着总不是办法，一来减少利息支出，二来缓解职工矛盾。职工一辈子的房产，在法律违约面前当了儿戏，可以说是丢了人品，不好听的话，丢了啥心。职工闹起来，上访起来，政府总是要维稳的，企业管理要有措施的，惹恼了政府，不好收场的。另外以时间换空间的等补贴，最终失败了，少上两个项目，也要还清大家的集资，这才是正道。用等补贴，等合作，等混改，等破产重组的路子，注定是失败的。信心和信誉没了，企业经营无从谈起。职工离职，在起诉，企业最终赖账，设备闲置两年，人员流失严重，就成为烂摊子了，一地鸡毛了。

结尾：只是面上的，几年光景，做梦一般，深层次的不想触及，那就是权和钱，不是谁都说明白的。