叨叨ABB公司为何不造锅炉

ABB有限公司是1987年两家历经百年的老牌公司走到一起后的联合体，A取自阿西亚，BB代表布朗勃法瑞。两家欧洲电气巨头本是旗鼓相当的对手，结果，历史让它们走到了一起。

这次历史性的合并堪称天作之合，不仅大大节省了在超导体、高压芯片和电厂控制系统的高昂研发费，阿西亚在北欧市场的优势，与原BBC在中欧与南欧的优势完美契合，并且，公司CEO巴内维克决定将ABB公司的利润率提升到10%，远大于原阿西亚5.5%和BBC1.5%之和，巴内维克希望看到的就是“1+1＞2”的合作效果。为实现这个宏伟目标，ABB开始了扩张计划，共收购了15家公司，营收也达到了170亿美元，拥有全球员工16万名。然而1989年出资收购美国燃烧工程公司CE，给ABB埋下祸根，这是谁也没想到的。

1990年ABB发布了Azipod，船体外部电力推进组成的一部分，1998年开了第一座高压发电厂，发布FlexPicker并联机器人，企业发展也达到了巴内维克的目标。这个时候CE风波爆发，让ABB连年亏损，甚至濒临破产。原因竟然是CE的锅炉产品采用了含有致癌物质的石棉作为隔热材料，接触过这些产品的人对ABB公司提起了集体诉讼，原告人数达到10多万，为此赔偿累计8.65亿美元。2000年，ABB将CE出售给法国阿尔斯通公司，但是ABB仍然要承担赔偿责任，2001年ABB出现6.91亿美元亏损，面临破产危机。最终董事长尔根•多尔曼在2002年推行制度改革，重新回归业务重心，在谈判和银行贷款，官司也与CE破产告终。从此，ABB只在自动化系统和输电网络上大展拳脚，2012年ABB成功设计和研发了适用于创建大型地区性直流输电网的混合式高压直流断路器，解决了一百多年来的技术难题。