大锅饭的公司一定没有前途:什么样的公司值得我们去?
作者:阿赖耶识总裁智慧来源:知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。以下内容仅限本人作者观点,发
作者:阿赖耶识总裁智慧
来源:知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。
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我再次做一下自我介绍: 我是杜晓光老师。我目前在北京经营两家公司,一家管理咨询公司和一家化妆品公司!
我管理咨询公司的服务范围:主要就是针对于中小民营企业家,企业和企业家本人的心性成长方面的公开课与企业咨询! 那么一路走来,今天我以管理咨询公司二十年经营的核心体验和您分享:
第一:可以让我们成长的公司,可以让我们变的成熟的公司!
一个好的公司,有公平的物质回报,多劳多得,少劳少得,不劳不得!一定要给奋斗者更好的机会!
所以华为说的以奋斗者为本!不是说,哎呀,你们都去奋斗!而是不能让奋斗的人吃亏!
所以一个公司的机制设计,一定是多劳多得,少劳少得,不劳不得!
第二:看一个公司的文化!
他敬不敬畏他的客户?他敬不敬畏他的市场?他敬不敬畏他的团队?
所以客户第一,团队合作,团队至上,这样的公司都是有前途的!
所以一个公司的文化要正!一个公司的发心动念要正,一个公司的机制,都给奋斗者公平的回报!
所以一个真正好的老板,一定是去成就员工的,让员工去成长,去成熟,去成功!
所以不要担心说,哎呀,我们的员工成长了,成熟了就跑了!
我告诉你,行业第一名,往往都是这个行业的黄埔军校!
格局放大点,这个行业优秀的人才都是你输送出去的,大概率你已经是这个行业的头部企业!
所以你缺的不是人才,你缺的是吸引人才的机制,复制人才的系统,让人才看到希望的机制加文化!
所以我们要做的是改变自己!怎么样做一个好的老板?
让你的员工去成长,所以也要经常给员工去请外面的老师培训!不要自己一个人在那学习,要同频!
就是你看一个企业怎么成长?就是老板在17楼,主管在三楼,员工在负一楼!这个公司怎么办?
老板不要自己偷偷的成长!你要让你的员工成长,所以你们负责销售的,负责营销的,负责产品的,负责新媒体的,每一个人都应该去参加学习和成长!
所以和老板学一样!一心一体一方!大家从一个思想,大家学一个东西,然后你们一起学,学了以后一起开会!
来,杜老师第一节课讲什么?第二节课讲什么?开学习分享会!分享的第一名的,还给他做奖励!分享不出来的,这个钱就让他自己给!
所以要建立一个学习型的组织!我告诉你啊,培训不是员工的福利!福利是可给可不给,培训是员工应尽的义务!他不学习,他不成长,它就成为企业的负担!
所以没有受过训练的员工,不是在服务客户,是在得罪客户,不是在塑造品牌而是在毁掉品牌!
所以一个老板啊,不要你自己学哇,自己都学到了天,结果你的员工啥也不知道,无法同频就无法共事,无法同频就无法共同成长!
好的老板是什么?让员工去成长!让员工去成熟,让员工去成功!去成就你的员工,去成就你的客户,最终最大的成就是谁?就是你自己,
所以利他是最好的商业模式!
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如果你想找中道智慧咨询、策划、做顾问,解决经营过程中“不会做”、“没人带”的问题,有两个方式:
1、咨询指导:
让我变成你的私人教练。不在理论中教方法,在实战中教方法,毕竟我也有二十多年的市场实战经验了。单次咨询、长期咨询、「陪伴式咨询服务」,大家不用付出很大的成本就能与我交流,我也毫不吝啬的给大家支招,出谋划策,解决眼前困难,是个双赢的好事。
即使是一次咨询指导,也可以让你抓住业务的本质,看清真正的关键趋势,而不是只看到表面的东西,从外部视角帮你看清市场真正的需求,进而抓住发力点,产品应该怎么做,这恰恰是被市场接受的关键。
2.品牌建立、推广和经营策划:
产品难卖、品牌不会做,是每一个企业主和创业者的现实问题,如何突破经营瓶颈、如何在升级体验和销售环节去创新,做出增量;以及关乎生死的选址建议、选品类、市场如何落地、资源合理分配、组建团队问题、员工如何培训、目标如何设计、推广策略如何设定、进度该如何把握等问题,都可以带我的团队,或者帮带你的团队策划解决。
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