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采购战略

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文:摘自《采购管理与运营实战》,PSCC专家会采购战略:谋定而后动,知止而有得多谋者胜,战略对成功的重要性毋庸置疑。谋略的好坏直接影响

文:摘自《采购管理与运营实战》,PSCC专家会

采购战略:谋定而后动,知止而有得

多谋者胜,战略对成功的重要性毋庸置疑。谋略的好坏直接影响企业的成败,决定着企业运营利润的高低。好不夸张地说:供应链成,则企业成;供应链败,则企业败。采购活动能否高效运行,取决于采购战略能否正确有效地运行。

1.何为采购战略?

采购战略是为了支持企业的可持续发展,以市场客户为焦点,利用最有效的方式、最低的总成本来获取外部资源的一系列运营规划活动的组合。

采购战略的制定

从公司战略的实施角度来说,采购战略隶属于企业供应链战略,最终服务于企业顶层竞争战略,为企业的采购组织提供具有指导性、全局性、长期性的纲领和规划。

采购战略能够指导采购各项策略的制定、实施及控制的整个PDCA(Plan Do Cleck Action,项目管理)过程,且覆盖了企业采购供应链的所有职能。

采购战略的制定是从端到端的,其前端如同航线上的指引灯塔,指引一系列的采购活动;末端则是采购部门制定KPI(Key Performance Lndicator,关键绩效指标)的重要参考依据,是年度回顾及团队成员绩效考核的标尺。在采购活动进行的过程中,战略思考无处不在,看似无形却贯穿始终。

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