战略采购和战略供应源搜寻
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t战略供应源搜寻关注的长期。它关注于那些将一个相对长时间跨度内实现结果的供应源搜寻行动。战略供应源搜寻往往会集中于高供应
t战略供应源搜寻关注的长期。它关注于那些将一个相对长时间跨度内实现结果的供应源搜寻行动。战略供应源搜寻往往会集中于高供应风险、瓶颈品项、长期采购政策、互惠和组织内部交易、伙伴型供应源搜寻、资本项目的采购，以及道德和和持续性的问题。
t战略采购是一个帮助制定公司的愿景、战略目标和竞争战略并与其保持一致的采购过程。战略采购活动通常集中在以下几个问题。
- 供应商基础 [需要搜寻什么样的供应商？如何可以配合将来公司的战略需求以及发展？]
- 谈判和协议 [用何种谈判方式？签订什么样的协议可以满足战略需要？]
- 沟通 [双方在日常工作中沟通的层面是什么？需要起到什么样的效果？双方的配合度如何？]
- 长期关系 [是交易性关系还是稳定的长期关系？供销双方高层在一定时间是否需要碰面以起到沟通、增进关系？]
- 全球化的影响 [供应商能否依靠全球化提供更物美价廉的材料？国际贸易的问题是否会影响将来双方的合作？]
- 持续改进 [供应商是否愿意根据采购公司的战略需求进而做出自己的改进？生产设备、流程、质量体系等]
- 竞争者 [是否有更好的供应商？同样对于供应商来说是否有更好的客户？]
- 企业社会责任 [环保，对于员工的社会、劳动保障，公司政策是否合法]
- 供应链治理和透明度 [是否有内幕交易？流程管理是否控制得当？]
战略采购的五个主要工具如下：
- 聚合：通过减少交易测次数来减少每笔采购的价格和整体成本。
- 分类：对组织的需求进行分类，从而提升专业知识、市场知识和创新。
- 外包：从第三方的专业知识和内部资源的重新分配和聚焦来实现价值。
- 关系管理：促进与供应商和关键利益相关者进行信息和知识的交流。
- 标准化：为各个用户和跨职能团队制定一套标准的政策和程序。
