大虾做采购019:采购人手紧张是常态?怎样说服老板加人?
有采购朋友抱怨说,整天杂事缠身,忙地不可开交,人手急缺,可是担心在企业盈利微薄的状况下,不知如何说服老板加人。而拖地越久,部门
有采购朋友抱怨说,整天杂事缠身,忙地不可开交,人手急缺,可是担心在企业盈利微薄的状况下,不知如何说服老板加人。而拖地越久,部门士气越低落,已经有两个采购人员提出辞职了,更加剧了人手的紧张,非常烦恼。
岁月峥嵘,往事不堪回首,大虾不禁想起了刚开始做模具采购的那段日子。之前公司将模具的采购合并在零件的采购职责范围内。例如,一个负责注塑零件的采购,同时也管理着相应的注塑模具的采购。刚分出模具采购的时候,我有幸加入,那叫一个忙,每天昏天黑地,不知有汉。那是个急缺人手的创业阶段,跑供应商,查报表,调研数据,三个月后做出了第一份模具采购战略,期间还支持了一个大的项目,带着这份成绩,给老板汇报工作安排,订目标,分解若干个项目,再预估接下来的工作量,很快老板就增加了人手。这其实是用采购价值来证明人力需求的合理性。
当然,申请人头的最好的时机是每年做计划和预算的时候,回顾过去的工作量,考虑来年的新项目,人员的流动性,通过数据说服老板增加人手。
如果老板仍然不同意,那需要制定人力安排计划,什么时候可以加人手,其它部门可不可调人。大虾的感觉是,想做采购“肥差”的人大把,一进来从采购小白开始,最少可以套牢2年都不会动身,可以解燃眉之急。
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