数字信息化的企业供应商

目前企业的供应商管理基本都存在以下问题：1、供应商准入审批手续滞后。采购时优先选择供应商优选名录中的供应商，当名录中的供应商

目前企业的供应商管理基本都存在以下问题：

1、供应商准入审批手续滞后。

采购时优先选择供应商优选名录中的供应商，当名录中的供应商无法满足供货条件时，选择新的供应商需办理供应商准入手续并且审核是否拥有相应的资格，方可进行采购相关业务，但在实际过程中缺乏正规的流程，从而导致有灰色地带。

2、缺乏有效的供应商评价管理手段

在组织评价过程中通过邮件、电话等方式跟踪进度，工作量大，且评价结果靠人工收集、统计，极易出错，急需通过信息化手段实现供应商评价过程管理。

3、供应商信息更新不及时

一般情况下，供应商信息更新发生在供应商定期评价或是在某个部门发生采购或是付款业务时，但更新后无法及时通知其它部门，导致其它人员在不知情的情况下使用了“不合格”的供应商或者临时办理更新手续。供应商资质信息有效期管理缺乏有效手段，资质过期的供应商不允许发生采购业务，缺少相关提醒机制。

4、供应商管理职能分散，数据不规范。

由于很多企业的部门是独立进行采购的，导致不同的部门对供应商关注点和管理范围不一致，部门间供应商数据存在较大差异，数据不规范。

综上所述，要想解决供应商管理的问题最好的方式是大概要做到的就是要与企业内部、供应商之间交涉。所以作为生产型企业应该需要一个一体化协同的供应商管理软件。

目前多享有数集直播，短视频，抖音爆店，电商，私域运营为一体的数字化系统服务，针对企业供应商，它具有三大优势；

其一，数字化供应链更具灵活性，能够对环境变化作出快速响应。供应链管理在数字技术的导向下被赋予了更为宽泛的内涵，需要集成生产流程、产品供应、信息管理和收益分配等多个方面，是企业实现业务愿景、促进价值增长的一项关键职能，对企业效率的提升乃至生存发展至关重要。然而，高效率也可能会带来高脆弱性，例如虽然供应链准时交货创造了巨大的效率，但可能由于供应链某一环节出现的问题，整个供应链就会马上中断。针对这一问题，数字化供应链决策需借助数字化技术，数字化供应链可以进行更加精确的估计和前瞻预测，并利用智能算法对供应链各环节进行优化。提供覆盖生产计划、物料计划、齐套计算、详细排程等环节的智能决策，如订单及时交付率、订单履行周期、异常处理响应时间等指标，做到灵活决策并适时调整战略，降低外部不确定性等风险的影响。

其二，数字化供应链成本更低，能够实现企业降本增效。一个普遍共识是，数字化转型可突破时空局限和产业界限重构经济运行模式，并对企业的经营管理和成本费用有深刻的影响。这是因为数字经济时代用户需求适应更受到关注，数字技术主要通过搭建数字化运营模式，以数据流引领人才流、技术流、资金流，缓解供需匹配效率低下困境，实现生产、供给、销售一体化，降低外部交易成本，推动供应链效率提升。

伴随寻求最低要素成本向关注用户需求转变，过去线性供应链中的刚性中间商被不断去中介化，这从根本上改变了全球供应链形态。企业需要在供应链上频繁地与客户、供应商进行沟通和协调，搭建供应链协同平台，并由此进行内部资源调配，因而企业对数据信息的归集与传递可能具有更高的要求。这便需要多样化移动终端设备，使得数据应用能够打破时空限制，平台组织可发挥信息扩散效应与知识溢出效应，打破生产环节与消费环节之间的割裂状态。

其三，数字化供应链更有韧性，数字技术可以有效识别、应对和监测供应链中断风险。供应链生态系统的环境时刻都在发生变化，自然灾害和各类突发事件都可能导致供应链中断，因而供应链是否具备快速应变和恢复的韧性至关重要。

从现实来看，传统供应链中存在着诸多信息孤岛，这种企业间信息的不互通制约了企业间业务的有效对接，不利于供应链韧性的提升。数字技术为供应链信息透明化提供了可操作性的支撑，例如物联网、区块链等数字智能技术使得远程和实时监视、诊断、控制优化地理上广泛分散的供应链成为可能，借助业务流程全程监控为企业提供即时预警信息。供应链上的企业间通过整合供应链内外部知识要素与创新资源，形成线上与线下的企业间多组合高频订购与交付模式，提高供应链快速应变能力。发挥供应链数字化对补链、固链、强链工作的支撑作用，增强供应链生态系统的韧性和柔性。