物料采购订单计划第三环节：计算订单容量

计算订单容量是采购计划中的重要组成部分。计算订单容量主要包括以下内容：分析项目供应资料、计算总体订单容量、计算承接订单量、

计算订单容量是采购计划中的重要组成部分。计算订单容量主要包括以下内容：分析项目供应资料、计算总体订单容量、计算承接订单量、确定剩余订单容量，计算订单容量过程

(1)分析项目供应资料

在采购过程中，大家都非常清楚地知道物料和项目都是整个采购工作的操作对象。对于采购工作来讲，在目前的采购环境中，所要采购物料的供应商信息是非常重要的一项信息资料。如果没有供应商供应物料，那么无论是生产需求还是紧急的市场需求，一切都无从谈起。可见，有供应商的物料供应是满足生产需求和满足紧急市场需求的必要条件

如某企业需设计一家练歌房的隔音系统，隔音玻璃棉是完成该系统的关键材料，经过项目认证人员的考察，该种材料被垄断在少数供应商的手中。在这种情况下，企业的计划人员就应充分利用这些情报，在下达订单计划时就会有的放矢了。

(2)计算总体订单容量

总体订单容量是多方面内容的组合。一般包括两方面内容：一方面是可供给的物料数量：另一方面是可供给物料的交货时间。举一个例子来说明这两方面的结合情况：供应商华晨公司在6月8日之前可供应5万个特种按钮(A型3万个，B型2万个)；供应商鸿达公司在6月8日之前可供应8万个特种按钮(A型4万个，B型4万个)。那么6月8日之前A和B两种按钮的总体订单容量为13万个，B型按钮的总体订单容量为6万个。

(3)计算承接订单量

承接订单量是指某供应商在指定的时间内已经签下的订单量。如供应商华泰公司在本月28日之前可以供给3万个特种按钮(A型1.5万个，B型1.5万个)，若是已经承接A型特种按钮1.5万个，B型1万个，那么对A型和B型物料已承接的订单量就比较清楚(A型1.5万个书B型1万个=2.5万个)，有时供应商各种物料容量之间进行借用，并且在存在多个供应商的情况下，其计算则比较稳定。

(4)确定剩余订单容量

剩余订单容量是指某物料所有供应商群体的剩余订单容量的总和。用公式表示为物料剩余订单容量=物料供应商群体总体订单容量-已承接订单量