老兵回忆15
（12）天成•金色提岸工程 （2010～2013）我于2009年9月底抵深圳休养，进入2010年后渐感身体不适，于春节后的二月份，因发热住院，但经多方检查未
（12）天成•金色提岸工程 （2010～2013）
我于2009年9月底抵深圳休养，进入2010年后渐感身体不适，于春节后的二月份，因发热住院，但经多方检查未找到发热的原因，时间长达2个多月，各种抗菌素都用过，但始终高烧不退，每天只能靠退烧药维持，此时经PЕT- CT检查发现直肠有异常，经做肠镜检查立即确诊为直肠肿瘤，须尽快手术。于是转至北京协和医院做了剖腹探查及直肠癌根治切除手术，术后病理报告显示为表层癌变，未扩散，无需放化疗。所以此次手术比较顺利未留下任何后遗症。但是体力恢复较慢。8～9月份之间返兰渡夏休养。此时的某日，马万英及姚晨二人来访，称他们二人组建一个“石化天成房地产开发公司”，拟开发原石化厅片区。（此处片区我早有耳闻，此前马老板及马行长曾数次前往考察，现在落入他们手中），意欲由我来担任总工进行开发。我当时体力很差，称如此状态恐难胜任，他们二人则称目前尚在拆迁阶段，事情不急，建议我先看一下施工图纸然后离去，走后我发现马万英悄悄放一下一个信封，内装2万元现金以表诚意。如此一来我也不好意思拒绝看图。于是第二天就派人送来项目的全套施工图纸，而我从看图的那一刻起，即实际上介入了这个项目，因为我看到的问题不能不说，除非我下决心不看也不说。就这样我就又开始为时三年的长征。
原省石化厅此时机关已撤销，职能转变改称“甘肃省石化协会”。其原址是一座多层办公楼，及院内多座砖混住宅楼组成的小区，地处南滨河东路省教育厅东侧，北临黄河，南靠市区，这里黄河岸边由东至西一字排开分别有雁滩公园、体育公园、绿色公园、市民公园、博浪颐园、水车博览园等。其中由岸边湿地开辟成公园，建有六对十二部水车，命名为水车博览园。
黄河水车亦称天车，为晚清人叚续仿照江南的水车创造的，直径高大，靠水力推动，可将河水提高十余米，供河边近处田地灌溉之用。解放后五十年代，城区河边尚有多部留存，后因土地用途转移而逐渐废弃，八十年代政府以开发旅游景点为目的，重新建设，才形成今天的规模，建设过程中我曾多次途径工地，见证了整个过程，十二部水车木料，其中最大的中轴料，实际准备了十三根。与黄河水车配套的还有水车展厅，黄河奇石展厅等配套建筑，另外还有一处露天剧场，近期正拆除重建为一座高大的钢结构建筑物，用途不详。这里地处河边，黄河发生较大洪水时必然被淹，中央电视台在一节目中曾点名批评说，这一项目是违规阻水建筑，黄河水利委员会是反对建设的，但是地方政府的行为似乎更强硬一些。实际上在2012年秋季丰水期，水车博览园即有近二分之一的场地被上涨的河水淹没，因为此处是我每天上下班必经之地，所以每天都在观察水情，曾见有野鸭游进公园在水中嬉戏，水退之后，地上留有厚厚的一层淤泥，曾动员部队人员前来协助清淤，现已恢复原状。天有不测风云，下一次也不会很久，看来黄委会和中央电视台的批评是很正确的。不过新建的钢结构建筑，其基础部分设计成高出水面的柱网，河水可从中流过，以减少阻水危害。这里已成为组团来兰旅游的人员必经之处，因为十二部水车也是兰州名片之一。另外此处位于40公里长的黄河风情线的沿线。市区的黄河两岸已建成著名的带状公园。
小区东南侧约百米处，是爱国将领邓宝珊故居，兰州人习惯称其为邓家花园，此处过去曾常年开放，我也曾去玩过，现已全部拆除重建，尚在苗木养护期，暂未开放。小区西侧路西为“青年农场"，实际是高级领导别墅区的代名词，这里从解放初开始，即为甘肃省委书记等高级领导人的居所，至今依然如故，内有十余栋，红色屋顶的小洋楼，警卫森严。对面即是黄河城关大桥桥头，原为儿童公园，现开放改为市民广场公园，再向西侧是兰州市政府办公楼，以及近处元通黄河大桥，以及远处的黄河铁桥，总之这里的环境，在干旱的兰州是属一流的，因此在售楼的广告词中有“在公园中安亇家”的说法。后来在我正式上班以后，就向姚晨提出，要求预订一套80～90㎡的商品房，以便在此安家养老。100㎡以上的大户型不适合我这样的空巢老人，仅打扫卫生一项大户型即不堪重负。姚晨当然立即答应由我任选。这几乎成为我参与开发的先决条件。后来果真兑现，这里成为我在兰州的新家。
项目名称定为“天成·金色堤岸”，这大概是姚晨的主意，其公司的名称为石化天成，取其中天成二字，石化天成即寓意坚实长久这意，天生的美丽石头，再好的美玉也是天然生成的，符合天意的，堤岸则表示水边，有坚固的天然堤防，可保安全无虑，金色则表示有滚滚的财源，也表示珍稀、高贵之意。另外这里在计划经济年代，是主管石油化工工业的石化厅，从这里起家的企业取名石化，往往会被人理解为与原石化厅有某种关系，是有某些背景的企业，其实与石化厅毫无瓜葛。再说石化二字也并非专利，人人有权使用。如农垦二字，并非农垦企业专利，兰州的台商林垦，他注册的企业称农垦，工商局当时提出异议，林垦称，我的名字中有垦字，我在台湾的企业即称农垦，为何到大陆就不成呢！最终工商部门只好让步，（我与林垦曾有一面之交）。
小区临街，长约百多米为一不规则的长方多边形，面积不太大。仅17.9亩土地，规划布置四栋35层的高层建筑，其中临滨河路的1、4号楼，连成一体，实际上相当于是一栋楼。所以表面看是三栋楼，其中4号楼为纯写字楼，1号楼下部一、二层为商业用房，上部为二个一梯四户的单元楼，3号楼为长方形的一梯十户的搬迁楼，是专为搬迁户设计的户型，2号楼为二个单元，东单元为一梯三户，朝向正南正北，西单位成一斜角，原设计一梯三户，施工中改为一梯五户，因为原户型面积太大，恐难销售。其中面积适中，且朝向好的唯属2号楼的东单元，这里一梯三户中间的一户面积80余㎡，正适合我的要求，于是我就暂定在此户型中选上一套，后来实际拿到手的是16层，在35层高度上居中。
1～4号楼均为地下二层，地下第二层为人防层，地下第一层可做库房等其他用途，小区除楼位的地面以外，全部开挖建成高度7米，可立体停车三层的地下停车场，原设计有两个车辆出入口，实际只保留一个。因厂区十分紧凑，另一个出入口为一座尚在运行的锅炉房所占据，暂时无法施工。所以整个项目最后建成的就是4座35层的高楼，加一个地下立体停车场，总面积不到十万，规模有限。
我接受的图纸是由省建筑勘察设计院设计的，主管的建筑师是一位女性，水平不高，而水、电专业的设计人则恰巧是与我打过多次交道的老熟人，所以互相交流很顺畅这是后话。我仔细阅图大约用了半个月的时间，发现许多可以探讨改进的地方，也有明显的错误和疏漏，其最主要的发生在建筑方面。譬如电梯井道的尺寸未按标准的电梯产品尺寸设置。载重量一吨的客梯，尽管厂牌众多，但要求的井道尺寸大同小异，如2150×2150等等，如果设计成2200×2200，则可适用任何型号的一吨电梯，当然亦可先确定电梯厂牌型号，然后按图索骥，我过去即采用后一种办法。而这次图纸上的尺寸是1900，任何一吨的电梯都放不进去。我很理解建筑师的苦衷。因为，按批准的建筑物外部尺寸，不可逾越，但还必须各种功能的房间、楼梯间、电梯前室等都排列进去，也勉为其难。但是电梯井道的模数，必须优先保证，否则只能采用非标产品，而非标产品先不说能否排产，仅其高昂的造价即不可接受。因此必须调整。再如地下车库的柱网尺寸，也是没有按汽车的模数选定，柱距有5米、7米、8米等多种，建筑师的理解是，升降平移的立体停车设备，其平移是可以无限平移，即平移的托盘可以从东走到西，其实所谓的平移，即横向的移动，只能向左或向右各移动一个车位，也就是说车库的柱距，必须按汽车宽度的模数设计，一般8米，可容三台汽车，否则放二台汽车尚宽，三台汽车尚窄，即不可行。立体停车在兰州尚属一个新事物，只看样本，就容易出错。我家住的中山林，隔壁的长虹家园即有三层平移的地面停车车库，我去考察，值班人员立即叫来兰州的生产厂家，给我送样本，并进行操作演示，所以我先吃透原理，也有了充分的发言权，后来地下车库的修改，不像电梯井道，只是将总体尺寸进行调整即可，地下车库当时已按建筑师提供的尺寸，结构及水、暖、电等专业均已配套设计，并正式出图。如柱网变更，则必须重新设计，图纸全部报废，重新出图，实际上后来就是全部推倒重来，各专业重新设计出图，但是从此再来晒图用印，整个地下车库，都是用复印机A3的小白图进行施工，再未履行出图的程序，否则建筑师无法交代。
再如锅炉房排烟道，原设计是从地下车库锅炉房，沿3#楼的外墙，一直升到3号楼35层的屋面，先不说这样的钢筋混凝土结构要付出多少造价，这样的设计还根本没有考虑烟道内冷凝水，因为大量的冷凝水会透过墙壁，使烟道旁的房间墙壁变湿、变潮，并且无法解决。但是图纸上只是考虑了防火，设计内砌耐火砖，而没有考虑防水，而实际上整个烟道的设计是完全不必要的。因总共蒸发量仅有8吨的燃气锅炉，其烟道仅用十多米高800毫米直径的钢板烟囱即可，其造价仅为百米高的35层以上烟道的零头，傻子才会这样做。至于钢板烟囱的伪装方法有很多，不必担心美观。即便不伪装也毫无关系，武都路的地下锅炉房，钢板烟囱即在楼旁，南关什字的“世纪春天”和“中匈友好”（开盛）两座大厦也是紧贴楼梯，只不过在十多米的顶部设有九十度的弯头，使烟气转向排出。为此我曾带领姚晨去现场考察，他当然同意我的看法，再说天然气燃烧后的烟气，其中大部分是的白色的水蒸气，比燃煤的污染轻得多。
图纸地给水设计，是把高层建筑按高度分设五个区，其中一、二层为市政供水的一个区，三层以上的按供水压力分设四个区，每区设一座智能化泵站，有各自的水箱、水泵，智能化控制系统，共四座泵站，加上4号楼专用的泵站，合计共五座泵站，后来询价时，每座泵站的造价均在20～30万元。我的意见是，按我过去在雁京家园和罗马花园用过的相似办法，进行合并重组，由一个加压泵组供给两个区，其中高区直供，低区经过减压阀减压直供。这样可以减少二个泵组，仅设三个泵组即可满足需求，其次我也不打算采用成套的智能化泵站，而是自行组装，至于水源我仍采用过去的老办法，将消防水地间隔出一角使生活与消防水，分开共用一处水池。这样一来，整个水泵房仅占用地下二层的一个角落即可全部容纳。而实际订货的水泵、配件、变频柜机等合计仅为28万元，仅相当于原设计的一个零头。
以上仅是我在阅图中印象较深的，其他小的问题还有很多，然后我把马万英和姚晨二人叫来，向他们一一做了陈述，并指出上述问题必须在开工前解决。至于水泵房的变更，我先期将水池的变更画一草图，以便地下二层施工时，将水池间隔，并埋设出水口，我此时已决定暂去连云港探亲及休养，后续之事待开工后再说，然后离兰东去。
2010年的10月，我在连云港接到姚晨的电话，称即将进行开工前的图纸会审，望我回兰主持，此时经数月的休养，我术后体力已逐渐恢复，可以每日步行较长的距离。于是我单独一人由青岛乘机返兰，在工地黄河对岸的东方宫分店，进行一整天的图纸交底活动，以往图纸会审纪要都是我亲自操刀，此次因身体原因，交由施工方，华英的冠生文负责，此人年轻，第一次担此工程重任，曾向我表示缺乏信心，我则激励他说：此次负责一大工程是一次难得的机遇，此后即可成为一个强人，为何不去闯一闯呢！会后我即直接返回深圳，继续休养，而天成·金色堤岸的工程，则于会后年底正式开工。此时我在深圳未曾参与，待来年我开春返兰时，各楼均已建至超过±0.000，此时我正式上班，开始履行职务。由此可知，此一项目的前期拆迁，报建等程序，我均未参加，我到职时，土地证、用地证、规划证、施工证，已四证齐全，工程合理合法。但是其中有许多故事，比如最后的施工许可证，主管部门即一面对外声称不予发给，私下里却悄悄发给，并称不要对外声张。此事的来由是有一位前石化厅拆迁户一直投诉，他由于迟迟未签协议，开工前房屋被强行拆除，而耿耿于怀，此人由于是一位前地级干部，能量较大，组织几个拆迁户联合上访，造成一点麻烦，但是姚晨的能量也不小，因而能打成平手，其实前面的三证也有许多破例之处，这是个人的本事和能力，我作为旁观者和过来人，只能表示钦佩。
金色堤岸工程的场地狭小，先行开工的是四座主楼，楼房投影面积以外的地下车库暂未动土，用作施工场地，否则无法施工。工地管理人员照例先住到临时建筑的彩钢板房里，我与马、姚二人各有一间办公室。两年之后项目建成，则搬到1号楼三层的一套房间内继续为邻，直至离职。工程前两年2011和2012年，我身体暂时平安无事，只是第一年因小腹疝气，动过一次疝修补小手术住院半月，2012年底主体建成，在进行设备安装和内外装饰期间，则眼疾突发，多次住院治疗，在2013年中工作时断时续，勉强支撑到2013年底，项目全部建成，锅炉房点火投产，室外庭院绿化完成，也像上一个项目罗马花园一样，绿草如茵，曲径通幽，这时我才离职赴深圳，开始度过我八十岁以后的余生，但愿此次能开始真正养老，不再进建筑工地攀爬奔波。
金色堤岸的项目开工，我首先面临是设备选型订货。尤其是给水系统的变更，必须重新设计选型，于是我重新绘图布置泵房平面，及管线详图，设备参数等，订货前我曾前往省院征求意见，搞给排水专业的小李，对我们变更及选型表示完全支持，因为我们合作多次，相互都很了解。水泵及变频柜机照例采用哈尔滨水泵厂的产品，减压阀依然是河北泊头普惠的名牌产品，人头熟，价格适中，总共货款仅28万元，较原设计至少节省100万。其次是电梯订货，我选择的奥的斯厂牌13部电梯最终报价410万，而后来实际订货的上海三菱为580万元，这其中的猫腻是公司已按某人的授意，把电梯、壁挂炉等重头设备承包给一个皮包公司，这高出的170万元，则让利给人的。壁挂炉后来也是选用每台高出市场价1000余元的产品，又是近百万元的让利。幸亏对方只抓重点，否则砖瓦灰沙石都抓过去，开发商只好破产了。但是这一切都是合法的。同样的情形又出现在项目后期配电室的变压器和高、低压配电柜上，这次又是与供电局下属的一个公司签订供货和安装合同，舍低就高，所以房地产行业的潜规则是无法逃避的。
其他的电气、通风、防火门、防盗门等订货，有些是我选定，有些是姚晨自己选定，凡是技术性较强的合同，都由我来把关，比如电气设备，通风设备，必须依照图纸，我往往会减少或省略一些不必要的设计，所以改动较多。由于工程规模有限，总的工作量不大。
消防工程的发包仍然承包给南云瀚，但不是因为我在前面罗马花园工程的老关系，而是因为他与姚晨原来即是老朋友，他们二人直接达成的协议。也便于我开展工作，因为都是老熟人，我对消防工程的施工和验收也可以放心。
工程的施工单位，理所当然的仍然是华英公司，这样一来马万英一人身兼二职，既是华英的法定代表人，又是石化天成的法定代表人，甲方乙方又是一家人，与此前雁京家园工程是同一个模式。于是工程质量的监理工作，也采用雁京家园的模式，即监理公司指派总监，负责工程的全面对外应对，并按规定程序逐日出具全套监理资料。至于实际的监理工作，则由华英自行负责。这种做法效果如何，前面的工程证明质量合格，并且后来还评上了兰州市级的建设工程质量白塔奖。总之身兼甲乙双方的老板马万英本人，对此是信心十足的。他也必然会采取许多实际措施，来保证工程质量，尽管我对此不以为然。另外我的身份也比较微妙，说是总工，而任何文件、资料上都没有我的签字，这与总工的职责是不相符的，也是此前我介入的所有工程中唯一的例外，而我也确实未参与工程的全过程，所以不如理解为顾问较为合适，但是有些技术问题我又有决定权，施工人员时常找我请示问题，也是实际上的总工，不过总体来看，我介入金色堤岸工程的范围和深度有限，自我定位以顾问名义较为恰当。
其他较大的发包项目，如铝合金门窗，监控对讲系统，室外场区绿化景观，供电工程等单项金额超过百万的项目，则是在与姚晨的副手胡斌的陪同下，共同调研、论证，最后由姚晨亲自谈判，才拍板确定的，金色堤岸的项目发包与以往不同，因为老板姚晨是知识分子，有文化，本人又是法律专业的大律师，所以有能力自行操作，我在此工作几年的体验是，凡签订有关合同，他必亲自过目修改才能签发，这是很正常而必要的程序，而我过去在马老板的公司，文字的东西几乎都要由我来修改把关，那只能是一种例外。
铝合金窗有多家厂商来报价，我和小胡二人考察了其中的两个厂，其中一个在市郊青白石的后山上，这里交通不便，又遇上兰渝铁路在此修建，新铁路在此为地下线，由于长距离穿山，此处路基标高又距地面较近，所以施工方案为大开挖，铁路隧洞建成后再重新回填，所以造成村庄和田野大范围拆迁转移，不知铁路建成后地面如何处理，村民是否回迁。这个铝合金窗厂，规模较小，看来也只是小炉匠的水平。另一家厂地处南郊，在新建的兰州汽车南站附近，这里地处兰临高速公路的西侧，厂区大，沿河谷正在修建新的厂房，厂区绿化得很好，看来厂长是个有事业心的人，厂里设备也很齐全，不过如果是接到大订单，按行规，他们会把铝窗的生产，按专业分包出去。比如现今的淬火钢化玻璃，即交由另外的厂家提供。中空双层玻璃的截割、清洗、组合也由另外专业大厂来进行。各厂虽然也都有相关的设备，小而全，小批量的订货也都是自己做，但是离不开手工操作，而大型生产线全部是机械化自动化操作，其效率和质量，消耗与成本，都有较大优势，所以自然形成合理的分工，这是他们行业内的事情，我们关心的是质量和价格。考察过后我将各家的分类报价，及市场询价，整理出一份表格，送给姚晨，由他来审查定夺，最后选定了后一个厂家。在此期间曾去参观过黄河家园的前老板贾仲湖的“安宁庭院”，因为这里的铝金窗，即是这个厂家生产和安装的，质量和安装均不错，顺便在安宁庭院内，各处观察走动。贾在项目上，处处都肯用大手笔，不改其好大喜功，喜欢张扬的本性，不知中纪委对过去的陈年旧案是否会复查，追究其行贿罪。
我从这位范承基厂长口中，听到一个贾仲湖的故事，据说为安宁庭院提供防盗门的厂家，为贾董事长的私邸，按特制的非标尺寸，生产安装两部防盗门，其尺寸及安装的日期、时刻，均是由特聘的风水师掐算指定的，分毫不能差错。可见其很迷信，但做起事来又不迷信，此是题外之言。铝合金的订货则从此敲定。其后的门窗洞口尺寸确定，翻样、核准，则是一个较复杂的过程，因为窗料是采用彩喷、断桥、宽边（免去外墙保温层处的方管钢框）的高级铝合金，价格不菲，绝不可产生差错，所以必须仔细行事。洞口的尺寸，以主体封顶后的实测为准，分格及开启扇的确定，则以修改后翻样为准，这里甲乙方的出发点不同，厂家出于省料，降低成本，要求分格和开启扇越少越好，投资方则要求分格合理，擦拭方便，美观大方，所以必然对厂家的翻样图册进行修改，而且由于厨房要安装壁挂炉，开启扇的大小，位置都须事先考虑，而且我计划把壁挂炉的烟道，由厨房的窗口伸出，此处要安装单层玻璃，以便人工切割洞口等等，总之铝合金窗在加工之前，样册的审核修改是很慎重的，一旦签发则无法再改。好在我是轻车熟路，所以胸有成竹。铝窗配件，照例指定为香港的“坚朗”厂牌，这在订货前即已确定。我在金色堤岸工作的三年中与小胡有一默契，即所有对外的手续，一律由他出面，我在幕后把关，所以铝合窗以及其他所有合同、协议，均由他来整理签发，我则恪守幕后的定位，不再签字。实际上我也仅是参与项目的施工进程，项目前期的工作，以及后期的验收交付等等，我因患病均未参加，而此前我介入的项目，均是从头至尾参与项目的全过程，因而有所不同，所以不再签发任何东西，也属常情。后来移交档案的事宜，胡斌称均已交完毕，而且不出所料，也是收取了整理费用，否则你整理得再好，也会因不合格而拒收，这是档案馆创收的手段。
监控对讲系统报价的厂家较多。当初我来者不拒，向所有来者均提供了相同的报价资料和参数，所以此时我们陆续收到，各家报来的设计方案图册，大部为装订整齐，印制精美的厚厚一本。在计算机技术普及的今天，这其实不需太多的成本，我曾了解过价格，一个报价的印制费用约在千元以内，当然这不包括设计人案头工作的成本，而没有适当的人才，这类企业也无法生存。这些方案对我很有用处，我可以把其中的精华集中起来，汇总到一起，形成最佳方案，其中包括电视监控，可视对讲，周界防范，电子巡更，背景音乐，有线通讯等等。其集中控制的监控室，则也是消防联动控制的消防控制中心的消控室。这在以前的开发项目均己做过多次。这次厂家的报价均为一百余万，大同小异，然而也随一些厂家去考察过许多项目现场。主要是为加深胡斌的印象，我其实仅是陪同而已。其中也包括一些高级场所，如宁卧庄宾馆等。最终择优选定则是胡斌向姚晨推荐拍板，我则主要在技术上把关。因为每一个单向的布点都很重要，如监控要避免盲区周界不能有缺口，音箱要造型，比如场区的音箱造型，就先后改换五次，都是姚晨亲自过问，而且他都是在看到实物以后才下令改换，使厂家应接不暇，厂家的主要工作量是在综合布线，因为彩色多功能的可视对讲，要到每家每户，必须与项目的弱电系统同步施工，通过预埋管线、井道，至地下室的桥架、地沟、地下车库等处，最后进入监控室，室外场区的布线也要现场埋设，所以我必须进行工种之间的协调，否则无法工作。这都是一些细微的小事，不在话下。
厂区绿化前来报价的有两个厂家，最后选定的仍是过去的老搭档，雁京家园和罗马花园施工的老单位，他们家底厚，有完善的队伍，但这仅是一方面，他们的方案图、效果图，做得好，赏心悦目，我只在方案上与之进行过多次探讨，他们施工主要在工程后期，即土建工程完全结束，室外工程收尾，在道路施工的同时才开始运进种植土，而且种草种树有季节性，所以绿化工作的时间，固定在2013年的春暖以后，而此时我正因眼疾严重，多次住院治疗之际，故基本上未曾参与操作，不过他们按既定方案，逐项落实，效果很好，如今的绿草如茵，枝繁叶茂即是他们的成果。另一个绿化单位是消防公司小南介绍来的虽然也多次前来联系，但他们没有成功的业绩，也没有基地和队伍，而搞绿化，没有苗圃和暖棚是不行的，而前一家在伏龙坪上有大型基地，如罗马花园最后沿滨河路50米的绿化带，加小区内的绿化景观等，总造价达700余万元，小公司是做不出来的。绿化的合同是小胡和姚晨谈判签订的，我未参加。不过这些年，每逢春节，他们都会送给我一盆名贵的蝴蝶兰。
供电工程的发包是分两期，工程前期是给城关分局送审图纸，申报正式用电，拿批文。这一步是关键，拿不到批文则无法启动后续的程序。现在比过去增加一道审图的程序，审图的目的不过是要达到两个目标，一是要求为居民照明用电设立专用变压和高低压配电室，二是为居民设立集中表箱。因为在国家的建筑设计规范里，没有明确的规定，而兰州供电局则新出台一部厚厚的实施细则，要求在两年之内，将兰州市所有居民用电，实施一户一表，并与供电部门直接对接，电费不再经过物业，而直接与供电部门结算，而且实行新项目新办法，老项目逐步改造。我们是新建项目，要求居民设立独立的供电系统，并一次到位。所以后来以至今天，我们小区的居民，即是定期到供电局网点给电表卡充值，像天然气公司的气表一样，自行转输到卡式电表上，再行用电，已建成的高低压配电室，则无偿地移交给供电局管理，无人值守，由他们来巡回检查管理。我们物业的电工则只负责非居照明及动力、商业、办公 这一部分，而且供电局还附加要求，居民的电表箱，不能设在电井里而要求设在走廊明处。这些要求都需要对设计院的图纸进行改动。既然如此，供电部门完全可以通过建委等主管部门，把他们的要求提交给设计院，由设计院按要求来进行设计，但是两个部门都不主动，电老虎本着其一贯的霸道作风，只对用户发号施令，而设计院则称未接到正式通知不予配合，于是供电局就增加一道审图的程序，发一个整改通知单，先整改再审批正式用电方案，一切落实拿到批文才能进供电局的设计所，开始配电室的委托设计。供电局的这些要求，有些可以做到，有些则很难做到，如电表箱移到走廊明处，不仅不美观，而且离开电井，很难布线，再说我们是全剪力墙结构，墙体上未预留洞口，电表箱也不能明设，无法变更，后来我仅在3号楼做到改动，其它楼号均仍设在电井内。3号楼因为一梯十户，每层有两个电井，而且井壁是砖砌的填充墙，所以才能在砌砖时预留电表箱的安装洞口，否则也达不到要求。而且此时供电部门要求先行预订他们指定型号的电表箱。这些仅是正式用电的申请报告，报送之前要做的工作，发文尚未报送供电局的客服中心，所以此时必须另请高人出面，否则以后寸步难行，这时过去一位熟人小金进入我的眼帘，此人过去经营防盗门，现转行进入供电设备行业，转行的动力是与供电部门的权威人士建立了关系。这是尽人皆知的行规，他很早即与我联系，称他已转行，以后供电上的事情可以找他帮忙，此时就把他找来商议，首先是通过他签订了卡式表箱的供货合同，以便通过城关供电分局的审图程序。供电局对表箱的材质，要求必须是绝缘的工程塑料，而以往我们使用全是铁制表箱，新表箱按要求要能可靠锁闭，以防止窃电行为，除居民照明以外，还要为走廊公用照明，和信息采集，预留二个表位，而每个表箱的电表数量有限，因此必须先重新调整每个表箱的供电户数，做到恰到好处。如此一来，各栋楼号因单元户数不同，则差别很大当这些工作做完才能计算出结果。最后按推荐的厂家，与小金签订了多种单箱表数不同表箱供货合同，总价20余万元。按他的承诺，从此我再来为供电的事情费心，全部程序都由他来接手承办。我的责任则是写报告、填表盖章，首先是申请的总容量，按过去的经验，用设计院的原始数据根本不行，因为那个参数是按最大用电量推算出来，十分巨大，供电局不予采纳，而必须适当压缩，不然供电局也会给你砍下来，因为居民总户数是供电的最基本依据，报告送出的第二天，小金即带领客服中心的人员，来现场察看，并确定供电方案，为此他曾多次向我炫耀，称像这样头天申请，第二天即来看现场，别人根本做不到，看来他确实与供电局的人有过硬的关系，此后不久正式批文即下达，一切如愿以偿，效率很高。此后的配电室设计，则是我自己去供电局设计所找熟人办理，不用找人帮忙，因为我此前多次进行委托设计，有一位名叫杨凤华的女工程师，多次为我设计，此次前去顺利的约好，看现场的时间，然后开始工作，再未遇到阻力，此人后来患结肠癌赴北京做手术，然后又进行放化疗，之后就正式退休了，我的配电室工程是她最后的一个设计，我因为此前做过相同的手术，赴京临行前曾向我询问有关手术的一些情况，我如实相告，相信对她会有帮助，术后恢复情况良好，曾向我通告。
供电工程第二次发包则是设计完成之后，按设计要求进行设备订货和安装施工。本来按我的计划仍由小金来操持此事，为此他已按图纸要求，组织了几个厂家报价，不料此时供电局计量所下属的一个公司，通过姚晨找来，要接手这一工程，既然是老板介绍来的，自然优先考虑，此后就是由姚晨亲自与其签订正式供货和安装合同。与他们签约也有优势，因为他们都是供电局一个系统，办事比较方便，比如按原供电方案，电源由沙变省委线接线，要重新沿途开挖道路，埋设高压线管，费工、费时、费钱，而且道路开挖手续很难办。而前两年供电局已在此处沿街预埋了电缆管沟，当时施工我还以为是弱电管沟，其实是供电局预设的强电管沟，但供电局设施不对外，我们即便申请也不一定批准使用，而这次由他们施工，由于是供电局内部的关系，利用预埋的管路直接穿线，方便许多，而且预留的管径正好在工地门口，所以省工省事，但是最终送电时有关手续还是有些波折，原来此时供电局内部整顿，搞政企分开，这一公司被撤销。不过我因生病未曾参与，都是由胡斌一人独自一人来完成的。据说送电时有许多麻烦，比如供电局要求从配电室出来，居民用电的线路上不准再有节点，以防窃电，但是每栋楼房的地下配电间，均有配电柜，内设空气开关和信号、仪表，用于短路保护，但这不合他们的要求，要一律取消，其实也可以用锁闭的方式来管理，但他们不相信，不同意。结果是电缆改为穿箱而过，绕过配电柜，至于长距离送电，缺少短路保护，他们则不予考虑。此事我曾到设计院征询意见，他们认为这完全是违规的，他们不同意。但电老虎的意见是非听不可的，只有按他们的意见改。如今工程已交付使用数年，发生故障停电必须电话通知供电局的急修班，由他们来处理，我们物业的电工，无权触动已移交给他们的设备，也没有配电室钥匙，幸而至今尚未发生停电事故。
金色堤岸的工程，1～4号楼主体封顶均在2011年内完成，此期间的土建工程质量监理，不由我来负责，因此我也很少上楼，只是在屋面施工时，因为要对电梯机房，水箱间等处进行改动，方去现场处理，这时我发现自己的体力显然不支，因为有些地方要攀爬脚手架，这对年近八十，大手术不久的我，实在勉为其难，好在那时未患眼疾，方向和平衡能力尚可，如今绝对不行。主体施工时土建改动很多，尤其1、4号楼的上部几层，这些都是按姚晨的示意，由胡斌与设计院直接协调进行处理，而且全部用A3的小白图，没有正式的施工蓝图，也没有正式的变更通知，我原本打算，按我过去的习惯，所有的变更均以正式文件，变更通知书的形式出现，将来任何时候都能找到完整的施工资料和档案。而这里只有小白兔，这也省去许多麻烦。所以此前及后来我所有的变更，也是均用白图表示，不过图上均注有说明，只缺图章和手续而已。我的主要变更均集中在2012年，其中包括高低压配电室、水泵房、锅炉房、风机房等，这些都集中在地下汽车库的施工范围，所以我的工作重点就是地下一层、地下车库，以及全部室外工程。
配电室按供电局公用与居民照明分开的原则，分设两处，面积都很大。我根据实际经验则大刀阔斧各砍掉三分之一。具体做法就是把高低压配电柜的位置，适当压缩调整，就是说在面积上仍有潜力可挖。配电室的两台变压器，原计划是只新采购一台，另一台用现有的施工变压器取代，此一要求原已写入配电室施工安装合同，由于此时二期工程已提上日程，因此我建议施工电源予以保留，我们另购进一台变压器补缺。并且很快落实到位。这里还发生过一个小插曲。我们的施工电源是雁变的电源，而正式用电是砂变的电源，即是说已有两个不同的变电站的电源进入小区，是否可以藉此机会申请双回路供电，因此我就向供电局客服中心写了一个报告，说明情况，申请双回路供电。不料这一报告引起他们不满，并于某日来人面见姚晨，称兰州市批准双回路供电，必须是不能停电，否则会引起人员伤亡，甚至社会动乱的要害单位，你们一个小小的开发商根本没有这个资格，狂妄之气溢于言表。不批亦可，何必如此张狂。
居民用电的配电室，另设一台单独的变压器，以便与公用非居彻底分开，形成居民照明独立的系统。原设计居民楼的走廊等处非居照明，是由统一的非居照明系统提供，现在按规定可并入居民照明，享受居民用电的优惠电价，为此要对配电室的计量方式进行变更，增设走廊等处非居照明用电的计量表，而这必须对原始批文进行补充修改。此时通过小金送出此一申请报告，不久之后即获批准。我们的自己报批则很难做到。工程后期供电局的施工队伍进点，他们未派管理人员，仅由承包的施工队自行负责，所以来人还是比较虚心的，他们沿我指定的路线挖沟埋管，砌筑电井，安装设备，工作进行得井井有条，顺利安装完毕，只是后来送电时不太顺利，但是因为我眼病住院，这些麻烦都留给了胡斌，他最终克服困难也完成了任务。
锅炉房的施工，先是土建放线时遇到麻烦，因当时地面上原有的锅炉房尚在运行，东北角农机公司的房屋亦无法拆迁，此两处障碍影响放线的尺寸，场地受限。为此我大胆地在北部退让二米，东部退让三米使锅炉房的面积大幅缩小。使开挖施工不受影响，至于缩小锅炉房，我有充分的信心，能把新的总平面布置出来，而且我变更了原设计的地下车库配电室，把它收进锅炉房内，使原车库配电室所占用的六个车位的空间，恢复为停车位，后来建成三层立体可停车六辆，至少可产生100余万元的价值。缩小工作量节省的投资亦不会少。至于新的总平面布置面积足够，如今成功投产的锅炉房，即是明证。
对于地下车库风机房、值班房等房间，也需要根据实际情况给出新的平面布置，西南角处得风机房亦因场地受限，须适当收缩改小。这些都不难做到，只要有人下决心。地下车库的坡道出入口，原设计较窄，因为是按进出口分设单车道设计的，现在改为一个出入口，须按双车道放宽至六米，为此相邻的楼梯间亦需移动，我担心的是突出地面的人行出口，是否会影响一楼住房的采光，从建成后玻璃屋顶来看，基本上不影响。车库内造成影响最大的是停车设备，这种三层升降平移的停车设备，我最早见到是去上海调研，那次随贾仲湖去上海，我单独住在安亭的一处宾馆，称“安亭别墅”，它的地下停车库即有此种二层的立体停车设备，我当时作为有心人，曾仔细观察，并记下了生产厂家，现在前来报价的有二个厂家，一个是深圳，一个是上海，姚晨内定的是深圳，因此我一直与他们协调商议。因为车库土建的七米层高，是不能改变的，而车库作为各栋楼房水、暖、电的总枢纽，各种管线密集，受停车设备位置和高度的限制，必须相互配合，互相避让。因此要把进入车库的强电和弱电桥架，消防管线，供水管线，分区采暖的管线，送风道、排风道等等，统一规划，给出各自的位置、走向、高度，以及不可避免的交叉点如何交错，而这牵扯到许多承包施工的单位和工种，这是我遇到过的最大麻烦，而且许多细节用言语难以表达。于是我在开工前静下心来，仔细考虑，给每一工种，绘制了各种施工详图。每张图纸都附有详细说明，我的设想是，大家都按我事先的推算，按图施工，即可避免施工中相互碰头，必要的节点处高低先后，也都予以注明。在电缆桥架进入配电室处，由于电缆集中，我采用大尺寸的桥架，绘制了立体详图，此处如果不用立体详图，则无法表达。只有用图示的办法，才能一目了然。事实证明我的想法是很正确的，事后的施工过程中，我就不用现场口头指挥，大家各自负责，自行协调，效果很好。
车库通风系统改动较大，首先把配电室锅炉房的送排风系统全部取消，因为配电室无人值守，送风系统根本不需要，排风系统出于夏季降温的需要，只保留风机即可，而无须风道。锅炉房有直通室外的，大面积的泄爆口，燃气锅炉所需的大量氧气可充分供给，也无送风的必要，考虑到有可燃气体泄漏的风险，我也只保留了两部风机，其中锅炉房及间隔出的小配电间，各有一台。车库内的送排风系统均予保留，但是设计院排风管的设计位置，必须从柱旁，移到柱子后面，因为柱旁是供车辆进出的位置，不能侵占，另外车位上方的风管也必上反，否则影响三层中的上层停车，总之通风的施工，现场变动较多。供货商王恩华，是过去武都路工程的熟人，听指挥，配合得很好。
车库的电缆桥架、配电箱，发包给过去雁京家园的供货商盛丹，这次她较以前大有进步，可以与之交流技术问题，也能自己做主办事，否则当老板不懂技术，难以在电工行业立足，而过去都要请厂里技术人员出面，否则无法工作，很不方便。
地下车库的立体停车设备，是此次工程中最复杂的事情，通过这次经历，我对其吃得很透，所有与周边的关系，均经全面考虑，所以当他们设备进点，安装之后，一切均在预料之中，我虽因病很少参与，但是一切顺利，胜利完成。这个厂家总部在深圳，生产基地在南京，所以设备是从南京供货，排产之前，厂方提交其完整的设计方案，大约每三个柱距为一组，每个柱距有3个车位，每组27个车位，可停26辆车，空一个车位供进出。也有二个柱距十八个车位，可停十七辆车。分组的目的是加快车辆进出的速度，减少排队等候的时间，但这些都是理论数据，尚未经实践检验，如今虽已投产，但停车很少，真的全部停满，其场面只有靠想象，如早晚集中进出，排队的现象不可避免，车辆托盘的尺寸有限，技术较差的人对不准确，开不上去，我曾设想，到时我们必须招聘几位开车技术较好管理员，遇到生手，可代驾上托盘，否则一个人会影响其他人，甚至瘫痪整个车库，总之这个新事物，只有靠实践检验。我的责任是对厂方的方案予以确认签章生效，一旦排产即不可改变，最终的结果即是现今车库有待来日实践检验。
车库的通风系统也是按理论上的分析，来进行设计的，平时进风排风均不起动，如果将来几十辆，上百辆车同时起动，其排出的废气如不及时通风，则会使人中毒，此时就必须启动排风系统，而且由于汽车排出的一氧化碳，重于空气，因此排风的进风口要临近地面，这就是风管要由上向下垂向地面的原因，而排风系统也兼具消防防排烟的功能，当火灾发生的初期，启动防、排烟，火势失控时则自动关闭，以免产生助燃的后果。因此消防验收时，还要检查联动的效果。送风系统则视室缺氧的情况人工启动，我曾参观考察过许多投产的地下汽车库，从未遇到启动通风系统，因此大部时间通风系统仅是一种摆设，也许南方夏季炎热的季节，会人工启动，兰州从来无此必要。
车库的照明则完全不必执行设计方案，设计院是按理论上的照度，设计多排日光灯，实际上物业接手投产，都是每的柱距，有一盏小灯即可，因为地下车库无行人，也为要节省电费开支，各处地下车库均如此，所以埋设照明线路管线时，即全部取消，仅在车道中间，保留柱间一盏灯照明，即便如此，现在物业仍卸掉一盏，改为两个柱距一盏，现在采用大功率的节能灯，一盏灯足矣。
车库内原设计有三条排水沟，我仅保留车道处的一排，集水坑也随之减少，这一做法完全可以满足排水的需要，因为车库设有水源，除施工时有时大量积水，要经常排除，投产之后，必须滴水不漏，滴水不沾，车库内不应有水，除非管道泄漏，但那是事故或意外，概率小，发生火灾有大量消防水喷出，但那个概率更小，所以排水沟可以减少。
金色堤岸的地下车库与罗马花园不同，这里车库外墙紧贴主楼，其中3楼的外墙即为车库的外墙，所以车库与主楼，均有门相通，只不过由于标高不同，需走上几级踏步，与4号楼的地下二层地面，则刚好平，可直接出入，此处按4号楼，购楼业主农业银行的要求，我预设了一处发电机房，可容纳300～500KW柴油发电机组一台，其功率除保证银行业务之外，可带动各栋主楼的电梯及生活水泵，其电缆管路我已通至配电室，杨工在配电室设计时，亦将电梯和水泵的配电柜集中在一起，并预留了接口。我在土建施工时也将柴油发电机排气管，预埋在墙体外，借用一处风道直通地面室外草坪。但是后来备用电源的投资双方未达成协议，此事一直搁置，直至我离职仍未启动，我也无能为力了。
除此之外，比较大的变更就属3#楼加层了。这是按姚晨的要求进行的，其目的是想把将来公司和物业人员住宿放在此处。3#楼原设计34层，如果明目张胆地多加一层，将来工程验收时难以过关，所以我们采取的方案就首先创造预留加层的条件，待工程验收通过后，再行加层。3#楼屋面，出于美观装饰的要求，原设计有四处凉棚，也就是高出屋面的框架，分设在长方形屋面的四个边上，其面积刚好满足加层的需要，于是我就把凉棚柜架的顶部，由通透的条形框架，改为实体屋顶，增设女儿墙，其外形与原设计相仿，从表面看并未增设什么东西，然后屋面保温防水照做不误，将来加层时，只需砌筑墙体，安装门窗，即可形成房屋，当然有关的水、电管线也都做了预埋。为此我绘制了完整的土建，及水、暖、电，各专业的施工详图，其中专为两位老板设计了两套带卫生间的大办公室，另有会议室、食堂、灶房、公用卫生间等配套用房，其余为普通办公室或单身宿舍，其做法与此前至诚大厦加层，增设公司及物业用房的做法，如出一辙。不过我未曾向姚晨提起至诚的白经理后来弃之不用的下场。因为把办公室设在顶楼，不仅是出入不便，而且显得拘谨小气，有损于公司的形象，我估计将来总有一天，他们会把公司改设到4号楼里，但是目前加层已成事实，而且两位领导每日也都上去办公，但是仅此而已，售房部、物业接待处等仍在下面。加层图纸麻雀虽小，五脏俱全，但我有前面至诚的经验，并无难处，各工种均可按图施工，我因病再未去过现场，只是在电话上遥控指挥，回答过一些问题，不过加层的效果不会有什么问题，因为早已投产多日。
另一项较大的变更，则是在每栋楼房的地下一层，均增设了采暖管线和散热器，并各增设一处公用卫生间。按姚晨的要求，这些设施是为地下一层，可以改作其他用途预做准备，为此2号楼还增设了一处，地下一层的公用出入口，另外在基础施工期间，姚晨还指示在地下一层的外墙上，增设了许多采光窗的洞口，我为这些采光窗分别增设了下沉式的窗井，原打算落地砌筑，后来担心回填土不稳定，基础发生不均匀下沉，改为钢筋混凝土悬挂结构，植筋挂在地下的外墙上。现在每个窗井均加设玻璃顶盖，既美观又大方，不过这是装饰公司的点子，不是我的功劳。只不过是项目刚刚建成，地下室的用途尚不确定，采暖和卫生间，以及将来的分隔砌筑均甩项未进行。不过条件均已具备，只待时间而已。
这里室外工程的规模较小，因地下车库大部紧贴主楼，各种管线和电缆可直接进入主楼，只有1、4号楼，需设二段综合管沟，室外工程的重点，是排水系统，由于厂区有意抬起主楼标高，所以管线的坡度可以保证。只是3处化粪池，我设计为现浇的钢筋混凝土结构，而工地施工时采用的是预制结构，这种预制组装的化粪池我从未使用过，而且也未征得我同意，但我也未行阻拦，是既成事实，其效果尚待观察。场区道路基本上是按我设计的走向布置，包括草坪上的小径、大门口的收发室、门禁、电动阀、电动横杆等等均按我的规划布置完成，横杆改刷卡为自动感应，比较先进方便，只是电动门我设计收缩在西面，现在改到东面，人员行走绕弯，有些别扭。收发室虽小，水、暖、强电、弱电齐全，也是预先规划的结果。
金色堤岸的天然气工程，我主要是在每个户型，室内管线的设置上，与燃气公司设计所的设计人，共同协商确认，因为壁挂炉的安装位置，必须现场确定。其余有关手续，室外管线的走向，滨河路上的顶管作业，碰头处的道路开挖，特别是主楼的明设横管，改为埋地暗设，都是胡斌一人独自交涉完成的，这些事情的难度，我作为过来人，我认为难于上青天。但是他都顺利过关，原因是燃气公司此时的董事长，是姚晨的关系户，而且关系过硬。加之当时市场上正在整吃、拿、卡、要，董事长把经办人叫来，亲自交代，所以一路绿灯，尽管下属部门有一百个不愿意，也不敢违命，比如管线架空改为埋地，对我们是大利市，但是纵观兰州市，这是唯一的例外，别处仍然是挂在楼外的墙上，小区的室外工程还包括，室外的公共卫生间的垃圾房，在我预留的建垃圾房处，工地按马万英的要求建成的食堂及灶房，此处原设计建垃圾房，而垃圾房是无须水、暖、电，所以我并未预留有关水、暖、电的接口，如今改变用途就需配套水、暖、电，而此一决定并未通知我，所以由工地的人自行处理，我不必多问，而原计划公用卫生间处，则改为布置垃圾房和卫生间两项功能，此处场地受限，又有一棵场区唯一留存的大树，所以现在建成的垃圾房比较小，垃圾清运的周期也必须缩短，否则容量有限，此处的水暖电接口，我已在主楼施工时提前预留，特别是冬季采暖必须提前考虑，否则冬季水管会冻坏的。
金色堤岸项目的锅炉房工程，原计划即排到工程收尾阶段，而在工程后期，小区项目的二期工程突然冒了出来，如此形容二期工程是因为大家，包括老板本人都始料未及。情况是东侧临街，有前后并列四座砖混楼房，原为甘肃省农机总公司的办公及家属楼，在计划经济年代，农机公司垄断农业机械的供销，甚至管到农机的驾驶操作，称农机监理，是与物资行业同等的权威行业。随着改革开放市场经济的形成，官办的农机公司已是徒有其名，与物质部门一样，办公楼大部用来出租，家属楼破败不堪，处于破产的境地。他们曾主动找来，要求姚晨考虑给予开发改造。但那时只是一种设想。当初我们小区开发建设时，3号楼的阴影即影响到农机公司的采光，但仅是影响下午西向的采光，农机公司仍能满足大寒日，日照不少于两个小时的规范要求。后来市上政府的城投公司，在农机公司的东面和南面，拆迁建起三座与我们相等的三座35层高楼，其实用不着人们去投诉，因为阻挡光线的是城投公司，本身即是政府行为，规划局在审批时即已内定，农机公司的四栋楼必须拆除，而拆迁开发的任务，非我莫属。原因是两家的场地相连，只有共同开发才有可能保证建筑的适当间距，解决施工场地，室外交通等，综合规划，否则别人来开发，无法协调，所以规划部门主动找上门来，要求我方开发，这与农机公司先前的设想不谋而合。所以议题一经提出，很快得到各方的积极响应，姚晨曾征询我的意见，我说现场情况十分清楚，只有建两座高层塔楼，下部相连，别无他法。而且我方只要求一定的容积率，否则得不偿失，于是就形成后来两座46层塔楼的设计方案。而我们拟拆除的，原石化厅旧锅炉房即位于此处，这座旧锅炉房，原有两台燃煤锅炉，其供热范围除原石化厅的建筑以外，还负责农机公司及小区东南侧及西南侧的几座楼房，包括水车园小学的教学楼和家属楼。在我们施工的前两年，由于地下车库内的新锅炉房尚未建成，前两个采暖季，旧锅炉房必须由原班人马维持运行，以保证外网的用户冬季供暖。而当新锅房建成，必须在当年冬季采暖季节来临之前，把新锅炉安装投产，没有退后和商量的余地，因此在2013年春季，我即向姚晨提出，5月1日必须启动这一程序。
此时兰州市为控制冬季大气污染，正在推行煤改气的政策，要求全市所有的燃煤锅炉，必须于当年完成煤改气的工作，改造的单位给予一定的经济补助。例如我中山林的房子，“长虹嘉园”锅炉房，改造开支300万元，其中政府补助200万元，其余100万元按建筑面积分摊给用户，平均每平方平负担7元，我家100㎡面积负700元，大家都能接受。这次我们的锅炉改造不置可否享受这一待遇，于是某日姚晨通知我，锅炉改造之事，由石化协会负责进行。而此前我已把锅炉和其他配套设备的选型、安装、施工等做了通盘考虑，此时由胡斌陪同，带来三个人。我按姚晨的布置，将全套设计施工图纸，及已做的配套设备等调研资料交出，并附带有关厂家的产品样本，建议给予考虑，虽知其中一人当场表示其自有安排，言外之意，即不要外人插手。图纸资料交出后，经过一个整月的时间，不见回应。这时姚晨又找来通知我，锅炉房改造之事收回，仍由我方负责办理，其原因我未多问，后来听说是政府规定，新建项目的锅炉改造政府不予补助。就这样白白浪费了一个月的时间，石化协会的三个人我再未去找他们，我交出的图纸资料，他们也未主动交回，好在我尚有备份的图纸资料，也不再理会他们，但是后来拆除旧锅炉房时我发现，他们已把锅炉房所有设施拆卸一空，连地下的管线也未放过，由于将来管线碰头的需要，我至少要分辨出锅炉房供暖管线，出水和回水区别，但此时已无法辨别，因为他们已经把全部设备及管线拆除变卖。以致后来新锅炉房管线碰头后，因为出水和回水接反，不得不返工一次。
此时二期工程的设计方案，已正式出炉，并上报审批。新方案果然是两座高层塔楼，可谓英雄所见略同，该方案地下5层，地上46层。1～8层连体，上部一座塔楼为五星级宾馆，另一座为每层十户的居民住宅。其地下室的出入口位于南侧，我们新建的地下车库局部，及新锅炉房也在其拆迁范围之内。也就是说，我现在尚未安装的新锅炉，安装投产以后也是短命的，二期工程上马以后，又要全部拆除，转移到二期工程的地下室去。所以前面说过，农机公司的开发改造，非我莫属，其原因就是两个项目是连体的别人无法插手。尽管如此，短命的新锅炉房也必须立即上马，因为当年冬季，外网的几万平方米的建筑，包括水车园小学，尚待供暖，我们没有退路。新锅炉房的总平面，是我负责确定的，原设计为两台4吨的热水锅炉，现在由于几年之后要拆迁转移，而在二期工程的新址也容不下二台锅炉，所以我将其改为一台8吨，如此一来引起一些其他的变化，如软水系统要增加除氧设备（4吨以下可不设）。另外锅炉房的膨胀水箱原设在农机公司的楼上，而农机公司已面临拆迁，无法再设，所以我又将膨胀水箱改为气压罐。这些改动我原打算与设计院的原暖通设计人进行探讨，不料他态度十分冷淡，基本上不予理睬，其实他就是不肯负责，不愿改图，怕麻烦。所以我一切自行做主，因为前面不论是燃煤锅炉，燃气锅炉，锅炉房的工程我已做过多次，毫无难处。于是我找来老搭档广州的迪森，由他们供货并组织吊装施工，这对双方都是轻车熟路。其它如水泵、变频器，仍然是哈尔滨水泵厂的产品，其兰州的代理人雷红也经营换热器，所以一并组织供货，其它软水器、除氧器、气压罐，均由迪森承包代理，所以订货与施工组织很快完成。至于锅炉房内部的水、电进出，及预埋的管线，我早在土建施工之前，即已全部考虑周到，出有变更图，各工种均已按变更施工完毕，所以万事俱备只欠东风，现在只待设备到货，组织安装。
锅炉房的外网用户，均为多层建筑的低压系统，只需碰接即可供暖，新系统主要为新建的1#楼一至二层商铺、4#楼及其他各楼增设的地下一层供暖，而地下一层尚在纸上谈兵，并未实施。另外原设计1～3号居民楼的公用场所，如楼梯间、前室、走廊等处均有散热器采暖，但我们已全部取消。所以现在实际供热的仅是1号楼1～2层商铺，4号楼全部。4号楼采暖分为低、中、高三个分区，经过换热器加压供暖的仅为4#楼中区和高区，面积都不多。所以换热量不大。这次我再来提及减压阀供暖的议题，因为换热器即设在锅炉近旁，热损失小，效率高，我即不再多此一举，自找麻烦。所以实际上我们的锅炉房主要是为外网服务，自供的是小头。外网供暖中还新增了一户，即小区门口马路对面的黄河风情线管理办公室。此处原为有轨电车的整流站，兰州的有轨电车废除以后，这里一直闲置，一度曾开设茶园，成为休闲场所，由于其地处滨河路风景区，原设计时即采用琉璃瓦屋顶，有楼、台、亭、阁配套，美观大方。现在大兴土木改造装修，成为单位办公室。但是冬季采暖无法解决，前两年我们双方都在施工，他们我来询问可否联网，胡斌问我，我的意见是他们采暖面积很少，可以联网，只是供暖管线较长，且需横穿滨河马路，施工恐有难度。但是他们决意执行，后来采用顶管的工艺，经过很长的时间，穿过马路进入工地，我们后来天然气管线横穿马路的顶管作业，也是由那批人马进行的，他们埋设的采暖管线，与我们室外工程同步进行，目的也是采暖之前能够通水，后来如愿以偿。
锅炉房工程的另一重点，是天然气的供应。小区的燃气外网均为中压，当初设计燃气工程时，即已包括锅炉房的用气，故进气干管为200毫米的大口径，除接入民用的调压箱以外，其中压得管线已敷设至锅炉房近前，现在还需要重新委托设计，由封口处经过锅炉专用的调压箱，再进入新锅炉房。现在由于新增加的二期工程已成现实，所以新的调压箱容量，按估算的二期多台锅炉设计，体积庞大。考虑到将来不再移动，我按二期工程的室外总平面，选择最南侧的角落处定位，此处距中压管线封口处较近，也便于施工，只是小区围墙处的几棵树木要转移，草地也暂时要破坏一些，这已是最小的损失。燃气设计院的人员，完全接受我的意见，按我指定路线和方案，进行设计并组织施工，过程也比较顺利，最后验收通气点火均一次成功。
此时姚晨通知，隔壁城投公司的三座高层，其中公用的部分约一万平方米，也要求由我们供暖，并要由我们进行室外工程施工碰头，于是我和华英的冠生文前往摸底。我们拿到他们的总平面图，察看了三座高层的现场，发现如由我方供暖，其管线必须经由他们的地下汽车库，以及室外道路草坪，而地下车库与我们一样，也是水、电、消防、通风管河网密布，室外绿树芳草，如进行施工，必然处处受限，无法协调，于是我向姚晨汇报，我的意见是，多带10000㎡采暖面积，可以承诺，至于管线施工必须由对方自行完成。外人进驻则有很大阻力，很难实施。于是我仅在锅炉房室外，为其预留了一处碰接的三通及阀门，并设一阀井。直至今天仍未见对方有何行动，不知其是否仍有要求，因为其总平面的方案里，也有锅炉房的布置，只是未见而已。
小区二期工程的报批比较顺利，不过我未曾参与。在我们锅炉房安装的同时，二期工程已开始动迁，此事顺应民心，我方开出的拆迁条件也比较合理，所以进展神速，具体的方案是，以住户现有的建筑面积为准，还建成新房的使用面积。新房为原地新建的46层高楼，按每层十户的新楼平面，按签约的先后顺序任选，而新房的建筑面积，则普遍超出原有的建筑面积，其超出的部分按市价由住户自行补偿，如此一来每家只需付出少量资金即可迁住带电梯的高级住房，而且是精装修交房，有几种装修方案可供选择，至于过渡费、搬家费等均按惯例发放。所以签约的场面十分火爆，可是总有私心膨胀的钉子户，要求多出的建筑面积免费提供，始终拒签，后来在我离职赴深圳休养后，听说在最后拆房时钉子与东乡的穆斯林民工发生冲突，一人被砍成重伤，不过受伤的是民工，钉子户被捕，拆除工程在2013年底至2014年初，艰难地完成了。
迪森的锅炉安装队伍，有固定的员工，主要是一名焊工和一名电工，以及苏工等管理人员，季节性用工也有，总的来说素质较高。安装工作的技术负责人苏工，是与我们合作多年的熟人，武都路的燃气锅炉，至今仍由他们负责每年停暖后的维修保养。现在的合同规定免费保修二年，二年之后再签多年的保养合同，收费也不多。因为现在的燃气锅炉，其燃烧器是清一色的进口产品，电脑控制，技术性强，由厂家负责售后服务，随叫随到令人放心，迪森在南关什字“润城嘉园”设有驻兰公司，选用他们的产品也主要是为长久打算，二年之后的二期工程，其地下锅炉房也可由他们负责供货或安装，至于现在的锅炉搬迁，非它莫属，当然这是仅是我的设想，到时如何处理要姚晨和胡斌决策。
锅炉房的消防工程，在车库施工时甩项未做，原计划即等待锅炉安装时再行处理，现在也要同步进行安装，其可燃气体泄漏感应，和报警的装置，是一套独立的小系统，控制屏设在锅炉房配电兼控制室内。是专业人员来安装调试的，这套系统是技术监督局办证，和消防验收所必需的，锅炉房最后装两台排风机，一台供控制室专用，另一台施工时一直在工作，用于排除油漆的气味，地下车库的配电室和锅炉房的控制室，合二而一，沿墙边一字排列，然后用玻璃隔断隔开，此处视界良好，操作方便，整个布置紧凑合理。节省出大量的使用面积。
锅炉房安装后期已接近采暖期，此时物业上招聘的工人已逐步到位，石化协会的锅炉房旧员工曾找来，我们未接受。我先把人员召集起来进行交底。向他们讲解1～4号楼的采暖系统现状，让他们先熟悉图纸，然后由迪森牵头，由各供货厂家，手把手地向他们传授，各种设备的工作原理和操作方法。教会为止，其中软化水设备的操作流程，化验检测很关键，为此配套购买来全套水化验设备。由厂家传授作业方法，工业用盐，则是必须到专营的盐业公司去购买，还要开介绍信，三个采暖系统的循环泵、补水泵，全是变频调速控制的，由哈尔滨水泵厂的调试人员，负责启动调试，工作正常之后再向物业移交。最重要的锅炉的点火启动，则是由迪森厂家负责，此前的天然气，已由燃气公司验收通气，所以供暖之前一个全新锅炉房调试投产，要做许多工作，况且又是交由一批招聘的新人来接手。胡斌此时通过网上，下载锅炉房各工种的操作规程，岗位责任制等资料，也用图板的形式，张挂到墙上。其中对各个岗位的工作细则，规定得很具体明确，厂家提出的要求，那上面都有，也很醒目。供暖之前我找人带领，把外网供暖单位各处走了一遭，然后由物业的新人沿线上门，进行巡访，认门、认人。系统补水之前，预做通知，补水开始之后，回访捡漏，总之我的任务就是把整个系统启动起来，最终达到正常供暖的目的，至于签约，收费等事务性工作则另有专人负责。兰州的采暖季为每年的11月1日至来年3月31日，采暖期五个月，供暖之后即发现前面说过的出水与回水接反之事，只好关闭闸阀进行返工，以后才逐渐恢复正常。
我是在2013年采暖期开始，锅炉投产，操作人员全部到位，系统运行完全正常之后，才离职赴深圳休息的，原本计划年底成行，可是由于冠心病経冠状动脉造影，已发现多处狭窄，且前降支已堵塞封闭，急需做搭桥手术，而兰州的省人民医院心外科，认为我已八十岁，手术风险太高，不敢做，所以必须去深圳找过去给物资局宋振贵做搭桥手术的专家。因此提前于11月即离兰赴深，并于2014年初在深圳人民医院心外科，由温定国主任主刀，度过了这一劫难。我原打算从此告别房地产开发的生涯，从此开始我真正的退休生活，可是心还挂念着兰州的二期工程。2014年中返兰渡夏，顺便由中山林迁入金色堤岸新居，搬家安顿完成之后，胡斌送来二期工程的初步设计，厚厚的两大本，图册和文字说明各一册，微求意见。二期工程的方案，按我的要求，在地下二层为我现在的锅炉，预留了位置，因为初设仅是方案性布置，缺乏细节，我主要考虑设备进出的条件，以及与大厦本身设备的衔接，因将来的搬迁不能有差错，否则会有不良的后果。对于其他方面，我尽力思考，整理出一些意见，然后与胡斌详谈了一个上午，他逐条记录直至中午，然后在他们的办公室的噌了一顿免费的工作餐，羊肉面片。此时二期工地已开挖七米，周围的护坡桩正在施工。我9月份离兰后不久，即正式下挖，据说年底要完成基础筏板的浇筑。近日听说已下挖至19米，基础最深处要达26米。二期工程我不知是扮演角色，还是看客？
我的这部回忆录，是2014年初心脏搭桥手术之后，自感来日不多，才下决心动笔。夏季返兰前，每天在深圳家中对面的少儿图书馆撰写，返兰后忙于装修搬家无暇顾及，冬日来深后又每日来图书馆笔耕，前后历时约半年，至此暂告一段落，后事如何，尚难预料，我想基本可以画上句号了。就此搁笔。
2015年元月15日 ， 保毓良 ，于深圳，（时年80周岁半）。
